精益管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。在精益生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而库存造成的损失，可以分为以下三大类：

在精益管理中，流程管理很重要，什么样的流程就产生什么样的绩效。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益管理是很重要的。

精益管理给企业带来了管理上的变化，也给企业带来了一定的经济效益。企业应从“精益”角度审视管理，聚焦品质、成本、效率和交付等问题，全面开展以提升资源效率为目标的精益改善，提高企业经营管理水平。