管理六字真理：反复抓、抓反复

当前位置：点晴教程→知识管理交流 →『企业管理交流』

fangfang

2023年3月14日 15:53 本文热度 1032

当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，而管理者也经常在担心自己是不是要被这个时代所淘汰！

其实管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。

为什么要“反复抓”

社会实践

反复抓，有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
实践也证明：

•只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；

•只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；

•只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；

•只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。‍

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。

为什么要“抓反复”

社会实践

反复抓和抓反复是辩证统一的关系。
反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。
对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。
抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。
抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。

需要考虑为啥问题会重复出现，是哪个方面出现来问题，究竟是人的问题还是项目本身的问题，应该采取怎样的措施防止再次发生。

这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。

如何进行“反复抓，抓反复”

带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？
首先，执行制度要严格。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。
无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。

其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。

因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。
其三，要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。
反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。

所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。

往期文章

智能、高效、便捷…专为模切企业量身定做的ERP系统

该文章在 2023/3/14 15:53:30 编辑过

关键字查询

正在查询...

点晴ERP是一款针对中小制造业的专业生产管理软件系统,系统成熟度和易用性得到了国内大量中小企业的青睐。

点晴PMS码头管理系统主要针对港口码头集装箱与散货日常运作、调度、堆场、车队、财务费用、相关报表等业务管理，结合码头的业务特点，围绕调度、堆场作业而开发的。集技术的先进性、管理的有效性于一体，是物流码头及其他港口类企业的高效ERP管理信息系统。

点晴WMS仓储管理系统提供了货物产品管理,销售管理,采购管理,仓储管理,仓库管理,保质期管理,货位管理,库位管理,生产管理,WMS管理系统,标签打印,条形码,二维码管理,批号管理软件。

点晴免费OA是一款软件和通用服务都免费，不限功能、不限时间、不限用户的免费OA协同办公管理系统。