在模切企业，管理者（厂长、班长、组长）每天都很忙，未必是好事。带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是管理者应做的。那么优秀的管理者应该具备什么样的能力？

1、专业能力

领导者是负责整个企业的日常运作管理的，所以要对自己的业务（人员、机器、材料、方法、信息）掌握的非常熟练，并且能够指导下属开展工作，给公司提供更加好的解决方案。这是领导者必备技能之一，专业能力也是考验他们工作表现的重要标准。

2、解决问题的能力

作为领导者，还需要具备发现问题和解决问题的能力，一旦进行中的项目受阻或者预期目标不能达到时，应该可以马上分析并且找到解决的变通方法，全方位地思考解决问题的对策，最后有效地解决问题。 

3、目标管理能力

在处理相关业务时，能够设定合理的主题、时限、数量等具体目标，不断提升员工们的参与意识，具备“做P计划→D实施→C检查→A处理”这个循环不断地工作能力。 

4、组织能力

为了能达成生产目标，要善于利用每个员工的自身优秀来分配任务，发挥全体员工的能力，同心协力使班组的运作达到1+1≥2的效应。 

5、沟通与交流能力 

为了能更好地去了解员工和信息的传达，领导者还应该具备较强的讲话、倾听、洽谈、疏通以及说服力等相关能力。良好的沟通协调能力能够有效减少摩擦、融洽气氛、提高员工士气，能够构筑良好的信任关系。 

6、激励能力

在企业管理中，最理想的状态就是员工将“要我去做才去做”的思想变成“我要主动去做”。 优秀的管理者不但要善于激励自己的员工，还要善于不断地自我激励。 

7、倾听能力

企业员工有时候会有工作上的不顺心或者遇到不公的待遇，这是作为领导者就需要认真倾听员工的倾诉，然后等员工心情平复后，再跟他一起找解决办法。

我们每个人都会希望受到其他人的重视、尊重,并且也都有表达自己意见的愿望。因此,善于的倾听的人自然会受到人们的尊重。 

8、幽默能力

轻松、愉快的工作氛围可以让员工更加有动力去完成上级领导所交到的任务，而且完成的效果可以会超出预期。领导者可以通过一些幽默的方式来批评自己的下属,这样下属也比较容易接受。

9、指导能力

为了能够顺利地开展日常生产工作，在日常工作过程中，需要有意识的提出下属的不足之处和提出改善措施和建议，必要是还需要传授专业知识和技能。

10、自我约束能力

领导还要有极强的自我约束能力，他们必须要了解自己的长处和短处，在有限的时间内尽可能多的发挥自己的力量，不断增强自己的知识、人格、健康的能力。 

11、控制情绪能力

领导者应该具有较强的情绪控制能力，如果领导是容易比较发怒的，员工会因为害怕而不敢去汇报自身工作，害怕领导的坏情绪会影响到对自己工作的评价。坏情绪还会影响自己对事物的判断和决策能力，因此，管理者还应该能够有效控制自己的情绪。 所以说领导需要控制好自己的情绪，这样才有利于工作开展。

12、培养能力

对自己员工的培养也是领导应该具备的能力之一。只有对自己的员工进行培养才能让他们在工作中不断地发挥自己的长处，有效提高他们工作的热情，提高工作的效率。